Die Glockenkurve verbiegt sich — und gutes Talent geht verloren

Ich habe dieses Kollektiv nicht aufgebaut, indem ich Stellen ausgeschrieben und Lebensläufe gelesen habe. Ich habe es aufgebaut, indem ich dorthin gegangen bin, wo Talent tatsächlich ist — zum Hackathon um zwei Uhr nachts, zur LAN-Party, in die Raucherecke einer Konferenz, wo das interessante Gespräch immer stattfindet, an den Cafétisch, an dem jemand still ein Problem löst, das ihm niemand gestellt hat. Die besten Menschen, die ich kenne, haben sich nie irgendwo beworben. Sie wurden gefunden.

Das ist keine charmante Geschichte über meine Methoden. Es ist eine Antwort auf etwas, das schiefgelaufen ist — daran, wie Talent zur Arbeit findet.

**Die Kurve verbiegt sich**

Jahrzehntelang konnte man sich auf eine bequeme Form verlassen. Trägt man die Fähigkeiten derjenigen auf, die aus der Ausbildung kommen, ergab sich eine Glockenkurve: ein paar Schwache am einen Rand, ein paar Herausragende am anderen, und in der Mitte ein breites, tiefes Band solide kompetenter Menschen. Diese Mitte war das Rückgrat des deutschen Mittelstands. Man konnte fast blind aus ihr einstellen und ein Unternehmen darauf bauen.

Diese Mitte wird dünner. Schnell. Die Glocke verbiegt sich zu etwas, das eher einer Parabel gleicht — die Masse an die Ränder gezogen, eine Mulde dort, wo früher der verlässliche Durchschnitt war. Die Herausragenden gibt es noch, heller denn je, mit dem ganzen Internet als Lehrmeister. Die Schwachen gibt es auch noch. Aber die breite, kompetente Mitte — die Menschen, die den Mittelstand zum Laufen gebracht haben — erodiert vor unseren Augen.

**Warum**

Weil die Ausbildung mit dem Tempo der Technologie nicht Schritt halten kann. Ein Lehrplan wird über Jahre entworfen, genehmigt und unterrichtet; die Werkzeuge, an denen er die Menschen schult, sind veraltet, bevor der Jahrgang seinen Abschluss macht. Die Herausragenden umgehen das — sie bringen es sich selbst bei, schneller, als jede Institution sich bewegen kann. Die Mitte kann das nicht und bleibt mit Fähigkeiten zurück, über die der Markt längst hinweg ist. Sie sind nicht weniger fähig als die Mitte vor zwanzig Jahren. Sie wurden von einem langsamen System in einer schnellen Welt im Stich gelassen.

**Die Verschwendung**

Und so geht Talent in einem Ausmaß verloren, das jeden beunruhigen sollte, der einstellen muss. Fähige Menschen werden aussortiert, weil ihr Lebenslauf sich nicht gut inszeniert, weil sie nicht am richtigen Programm teilgenommen haben, weil sie Probleme lösen, statt sie zu beschreiben. Klassisches HR selektiert nach Darstellung. Der Markt belohnt Selbstvermarktung. Beide übersehen den Menschen, der zu beschäftigt damit ist, die Arbeit zu tun, um sie aufzuführen.

**Der Teil, der uns wütend machen sollte**

Hier ist der stille Skandal unter alledem. Wenn die öffentliche Leiter — die Bildung — schwächer wird, übernimmt die private. Herkunft entscheidet mehr, nicht weniger. Der Laptop zu Hause, das Elternteil, das programmiert, das Netzwerk, das die erste Tür öffnet, das Polster, das einem jungen Menschen erlaubt, das unbezahlte Risiko einzugehen, aus dem eine Karriere wird — all das prägt die Zukunft der nächsten Generation heute stärker als damals, als die Mitte stark war. Fähigkeit wird durch Geburt verteilt; Chance zunehmend durch Erbe. Das ist Verschwendung und Ungerechtigkeit zugleich — und es ist dieselbe Verschwendung.

Ich kann das Bildungssystem von einem Cafétisch aus nicht reparieren. Aber ich kann mich weigern, so einzustellen, wie das System sortiert. Ich suche nach den Übersehenen — den Uninszenierten, den Autodidakten, den Spätberufenen, denen ohne Stammbaum — und setze sie neben die Herausragenden und die ruhigen Hände, über Generationen hinweg, in ein Kollektiv, dem es gleichgültig ist, woher du kommst, und nur wichtig, was du bauen kannst. Es ist eine kleine Tat gegen eine große Strömung. Aber es ist die, die ich jeden Tag ergreifen kann — und sie ist der Grund, warum die Menschen in diesem Team die Menschen in diesem Team sind.