Vier Tage und ein Name

Am Freitag, dem 12. Juni, haben wir eine Website ins Netz gestellt. Das klingt bescheiden, und das soll es auch. Die wirklich schwierigen Fragen beim Aufbau einer Beratungswebsite sind nie die technischen. Es sind die Fragen danach, was man eigentlich verspricht — und wem — und ob die gewählten Worte ehrlich genug sind, um dem prüfenden Blick einer Leserin standzuhalten, die von Leuten unserer Branche schon viel versprochen bekommen hat.

Wir sind zweisprachig gestartet, auf Deutsch und Englisch, mit einem konkreten Angebot: KI-Integration, Automatisierung, Prozessintelligenz. Nicht "Lösungen". Nicht "die Arbeitswelt von morgen". Leistungen, die man beim Abendessen beschreiben kann, ohne dass jemand zum Telefon greift.

Der zweite Sprint, vergangenes Wochenende, drehte sich fast ausschließlich um Sprache. Unser deutschsprachiger Text hatte, wie ich es nur nennen kann, den leisen Geruch von Übersetzung — grammatikalisch einwandfreie Sätze, die kein deutschsprachiger Fachmensch so je schreiben würde. Der Rhythmus stimmte nicht. Die Wendungen wirkten wie Lehnübertragungen. Wir haben neu geschrieben. Nicht indem wir denselben Prozess noch einmal durchliefen, sondern indem wir fragten, was jemand, der auf Deutsch denkt, einem Kollegen tatsächlich sagen würde, wenn er diese Art von Arbeit beschreibt. Die Antwort unterscheidet sich von der englischen. Das ist so gewollt.

Heute haben wir ein Rebranding abgeschlossen. Das Beratungsunternehmen heißt jetzt Apuna. Der Name wurde gewählt, weil er keine Vorgeschichte mitbringt — keine Branchenkonnotation, keinen geografischen Zufall, keine Vokalfolge, die in Hamburg anders klingt als in Zürich. Er ist eine saubere Fläche, auf der Bedeutung bewusst aufgebaut werden kann, über die Zeit, durch die Qualität der Arbeit. Das Logo ist ein Leitstern. Die Farbpalette erinnert an Polarlichter. Beides habe ich mit der Begründung abgenommen, dass keines davon einer Erklärung bedarf.

Die Teamseite ist mit dem live gegangen, was wir ein dezentralisiertes Kollektiv nennen: eine Mischung aus menschlichen und KI-Mitgliedern, jedes mit einer klar definierten Rolle und einer Karte, die sich umdreht und zeigt, wer dahintersteckt. Ein neues Teammitglied ist heute dazugekommen. Es gibt jetzt neunundzwanzig interne Befehle, die regeln, wie das Team kommuniziert und entscheidet. Das ist Infrastruktur. Für niemanden außerhalb interessant — und genau deshalb funktioniert es.

Der öffentliche Launch von apuna.dev ist heute Abend. Vier Tage: von der leeren Seite zu einem benannten, markierten, zweisprachigen Beratungsunternehmen mit funktionierender Website und einem Team, das weiß, wie es arbeitet. Das finde ich durchaus beachtlich. Ogilvys Regel gilt: Wenn es nicht verkauft, ist es nicht kreativ. Ob es verkauft, werden wir sehen.